Élaborez votre stratégie bas carbone avec ACT pas à pas

Après avoir réalisé un bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) pour votre entreprise, le dispositif ACT Pas à pas vous permet de construire une stratégie bas carbone.

Cette méthodologie intègre :

• La réalisation d’un diagnostic permettant d’évaluer la stratégie climat et les actions de décarbonation actuelles de l’entreprise.
• L'élaboration d’une stratégie fixant des objectifs alignés avec une trajectoire sectorielle dans un monde bas carbone.
• La définition de leviers d’actions concrètes pour réduire les émissions de l’entreprise et atteindre ses objectifs.

Réalisez un premier diagnostic de transition écologique

Un premier état des lieux est proposé par les chambres de commerce et d'industrie (CCI) et chambres de métiers et de l'artisanat (CMA). Il vous suffit pour cela de prendre contact avec votre conseiller CCI ou CMA, qui évaluera la maturité écologique de votre entreprise, sur place ou à distance.

Ce bilan vous permettra d’identifier des premières actions, des études et diagnostics ainsi que des aides que vous pouvez solliciter.

Stratégie d’adaptation au changement climatique

L'adaptation au changement climatique est indispensable pour permettre aux entreprises de renforcer leur résilience et sécuriser leur modèle économique face aux aléas climatiques. Élaborez une stratégie d'adaptation structurée et bénéficiez du soutien des acteurs institutionnels et de la collectivité pour transformer les défis climatiques en opportunités.

Pourquoi est-il important d’anticiper les impacts du changement climatique ?

S’adapter au changement climatique n’est plus une simple réflexion pour les entreprises : c’est aujourd’hui un engagement nécessaire. Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, votre entreprise dépend de ressources ou de chaînes de valeurs sensibles aux aléas climatiques.

La hausse des températures entraîne une multiplication de ces évènements qui peuvent avoir des répercussions financières et matérielles importantes. En les anticipant, vous préservez votre activité et vous avez la capacité de mieux répondre à ces évolutions. Pour cela, il est essentiel d’interroger votre modèle économique et de questionner votre vulnérabilité pour construire la stratégie la plus adaptée.

Évaluez votre vulnérabilité aux évolutions du climat

Le climat change et va continuer de changer : le réchauffement attendu est de 2 °C en 2030, 2,7 °C en 2050 et 4 °C à la fin du siècle en France métropolitaine. Conséquence de ce réchauffement, les aléas climatiques sont appelés à se renforcer et à se multiplier. C’est alors toute la chaîne de valeurs des entreprises qui en est déstabilisée. La première étape pour s’adapter au changement climatique revient donc à vous interroger sur ses impacts pour votre activité économique.

Une analyse de vulnérabilité de votre activité vous permettra d’ajuster, d’adapter puis de transformer votre activité. L’objectif est d’augmenter votre résilience face aux évolutions à venir, tout en saisissant les opportunités qui en découlent.

Identifiez vos risques à court et long terme

Les impacts du changement climatique ne concernent pas uniquement vos actifs de production : des inondations peuvent couper l’accès à certains de vos fournisseurs ou clients, des coupures d’électricité peuvent bloquer votre fonctionnement… Anticiper ces impacts et s’y adapter, c’est identifier vos risques globaux, mais aussi réfléchir au devenir de vos marchés : seront-ils encore pertinents dans un monde où le climat aura changé ?

Vous hésitez à vous lancer dans cette démarche ? Les Ateliers de l’adaptation au changement climatique vous donnent toutes les clés pour mieux appréhender ces enjeux.

Vous pouvez également vous appuyer sur les ressources de l’ADEME pour maîtriser les notions phares de l’adaptation et vous inspirer des initiatives déjà mises en œuvre.

Des outils pour évaluer les risques climatiques

Plusieurs outils sont à votre disposition pour vous permettre d’évaluer votre vulnérabilité.

C’est le cas, notamment, de Climadiag Entreprise, développé par Météo France. Grâce à votre localisation et aux exercices de prospective sur les évolutions du climat, cet outil d’autodiagnostic vous donne de premiers éléments de risques et de réponses à apporter.

Développée par Carbone 4 en partenariat avec l’ADEME, la méthode OCARA vous permet ensuite d’approfondir votre démarche d’adaptation à l’aide d’un diagnostic de résilience. Ce diagnostic s’appuie sur :

• une analyse de vulnérabilité poussée de votre chaîne de valeur
• la sensibilité de vos processus
• votre capacité d’adaptation

Élaborez votre stratégie d’adaptation

Votre analyse de vulnérabilité vous sert de base pour déterminer ensuite les actions qui permettront de renforcer la résilience de votre entreprise au changement climatique. Les pistes de réponses peuvent notamment concerner :

• la mise en place de solutions de rafraîchissement et de production de froid pour faire face à la hausse significative des températures : géothermie, énergies renouvelables…
• le déploiement d’actions fondées sur la nature pour profiter de sa capacité de résilience
• la préservation des ressources en eau
• la gestion intégrée des eaux pluviales pour éviter les inondations et conserver l’humidité des sols

Vous pouvez bénéficier d’aides ou d’un accompagnement pour mettre en œuvre votre plan d’action.

Évaluez et suivez votre démarche

L’évaluation est une étape indispensable pour progresser et améliorer votre stratégie d’adaptation dans le temps : c’est ce qui vous permet de vous engager dans une démarche d’amélioration continue.

Pour faciliter votre suivi, l’ADEME a développé la méthode ACT Adaptation. Elle vise à évaluer la qualité et l’exhaustivité de votre stratégie d’adaptation à l’aide d’indicateurs regroupés en trois dimensions : gouvernance et stratégie, risques climatiques physiques et capacité et actions d'adaptation.

Rejoignez une communauté engagée

Vous souhaitez vous inspirer et échanger sur vos problématiques d’adaptation au changement climatique ? Des réseaux territoriaux animent une communauté d’acteurs qui s’interrogent et partagent leurs retours d’expériences sur des solutions qu’ils ont expérimentées.

Se former aux enjeux de l'adaptation au changement climatique

Économie de la fonctionnalité et de la coopération : changer votre modèle économique

Entrer dans une démarche de transition écologique, c’est vous demander en premier lieu si vous ne pouvez pas modifier votre activité pour créer de la valeur autrement : en s’appuyant sur le service, la qualité et le savoir-faire.

L’économie de la fonctionnalité et de la coopération consiste à fournir aux entreprises, individus ou territoires, des solutions intégrées de services et de biens reposant sur la vente d’une performance d’usage ou d’un usage. Et non sur la simple vente de biens.

Innovation : mener des projets de recherche et de développement

Coopération et réseaux d’entreprises

Faire partie d’un réseau peut vous permettre de :

• rendre possible et mener certains projets de transition
• vous inspirer de nouveaux projets en échangeant des bonnes pratiques et retours d’expérience
• développer une offre éco-innovante